Um estudo recente elaborado pela Salesforce, em colaboração com a GlobeScan e sob orientação de académicos das Universidades de Oxford e Nova Iorque, revela uma discrepância significativa entre a perceção da importância da sustentabilidade e a sua efetiva integração nas operações empresariais.
Embora 93% dos dirigentes empresariais vejam a sustentabilidade como crucial para o sucesso dos seus negócios, apenas 37% acreditam que esta se encontra adequadamente integrada nas suas operações principais.
Desafios na implementação de políticas de sustentabilidade
O relatório “Sustainable Value Creation: Closing the Gap Between Stated Commitments and Operational Realities” identifica várias barreiras que limitam a eficácia da integração da sustentabilidade nas atividades empresariais core. Dentre estas, destacam-se a qualidade dos dados, a falta de colaboração entre diferentes funções dentro das organizações, e as dificuldades na alocação e implementação de capital direcionado para iniciativas sustentáveis.
Identificação de lacunas críticas
Entre os obstáculos identificados, quatro lacunas principais merecem destaque:
- Lacuna de Dados: Uma grande parte dos inquiridos (80%) considera que o acesso a dados de sustentabilidade de alta qualidade é essencial. Contudo, apenas 27% afirmam ter acesso a dados dessa natureza. A complexidade das novas regulamentações, como a Diretiva de Reporte de Sustentabilidade Corporativa (CSRD), adiciona um nível de dificuldade adicional, com 59% dos participantes a prever desafios na sua conformidade.
- Lacuna de Integração: A colaboração insuficiente entre os departamentos financeiro e tecnológico e as equipas de sustentabilidade é vista como um entrave significativo ao progresso nas políticas de sustentabilidade.
- Lacuna de Capital: Apesar de a sustentabilidade ser considerada importante para o sucesso dos negócios por quase todos os inquiridos (93%), a dedicação de foco e capital a estas iniciativas ainda é limitada, com apenas metade das lideranças a alocar os recursos necessários.
- Lacuna de Implementação: As iniciativas de sustentabilidade são mais valorizadas pelo seu impacto na reputação e na relação com os stakeholders do que pelos seus benefícios operacionais diretos, como o aumento de vendas ou a redução de custos.
O estudo, que contou com a participação de mais de 200 profissionais, incluindo 76 executivos de nível C, abrangeu os Estados Unidos, a Europa e a Ásia, e foi co-conduzido pelo Professor Robert Eccles da Universidade de Oxford e pela Professora Alison Taylor da NYU.
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