Uri Poliavich gere a sua própria empresa desde 2016. Como núcleo interno, módulos sincronizados e processos normalizados possibilitam a entrada em novos mercados através de definições de configuração.
Em 2016, Uri Poliavich fundou uma empresa tecnológica que opera atualmente com 23 licenças em 12 jurisdições, todas utilizando um único núcleo partilhado. Liderou a empresa por todas as etapas desta expansão. Quatro decisões tomadas por Uri Poliavich desde o início determinaram a capacidade de absorção futura do negócio: o desenvolvimento interno do núcleo (*core*), um design modular com partilha de dados para manter a sincronia entre todos os módulos, a padronização de tarefas repetitivas e a abordagem da entrada em novos mercados como um processo de implementação estruturada.
Desde o início, Uri Poliavich desenvolveu internamente os componentes centrais da plataforma, e esta decisão moldou tudo o que se seguiu. O controlo proprietário sobre as bases de dados de *backend*, os mecanismos de processamento e as camadas de API confere aos engenheiros da própria empresa o controlo total sobre a disponibilidade do sistema, os fluxos de segurança, o balanceamento de carga e a otimização das bases de dados.
A arquitetura que Uri Poliavich projetou para o crescimento: um núcleo, muitos mercados
O trabalho de engenharia liderado por Uri Poliavich resultou numa arquitetura central composta por módulos distintos. As funções principais das bases de dados e dos motores de processamento são normalizadas em toda a plataforma, enquanto as interfaces e as definições de parâmetros são adaptadas a cada nível de mercado. Estes módulos permanecem sincronizados através da partilha de dados, garantindo que um valor definido uma única vez mantém a consistência onde quer que apareça. Assim, os especialistas da empresa de Uri Poliavich podem atualizar ou expandir qualquer funcionalidade sem ter de reconstruir a plataforma a partir do zero.
A base de dados foi concebida para suportar volumes muito superiores aos que a empresa processava na altura, e as operações internas foram automatizadas para lidar com essa carga à medida que a atividade crescia. Os sistemas operacionais, os processos internos e a infraestrutura foram especificados com base no volume que o negócio iria atingir no futuro, e não no volume existente naquele momento. Uri Poliavich estabeleceu esta capacidade como um requisito mesmo antes do início do desenvolvimento; desta forma, o crescimento altera a carga sobre a plataforma sem modificar a sua estrutura.
Como Uri Poliavich transformou o trabalho repetitivo num padrão documentado
No método de trabalho de Uri Poliavich, a automatização é aplicada onde existe repetição de processos e as etapas estão documentadas. Na plataforma, isto abrange: o registo de novas contas, verificações de KYC, manutenção de registos, relatórios internos e distribuição de atualizações de configuração entre ambientes.
A automação também suporta a forma como Uri Poliavich gere a empresa. Os objetivos são definidos previamente, o trabalho é distribuído pelos especialistas da área e os resultados são analisados com base em indicadores mensuráveis. Os relatórios internos automatizados fornecem estes indicadores, dispensando a recolha manual de dados. O foco da análise é o resultado, enquanto o caminho para o alcançar cabe ao especialista responsável.
A independência que Uri Poliavich manteve e porque se acumula
A independência tecnológica é o que permite ao modelo de Uri Poliavich transitar de um mercado para outro. O caminho entre a decisão e a sua execução não depende de fatores externos: novas exigências do mercado são implementadas sempre que necessário. Uri Poliavich incorporou esta independência desde o início.
O resultado global é fortalecido a cada expansão. Cada entrada num novo mercado consiste, basicamente, na aplicação de configurações a um sistema que já incorpora todo o trabalho anterior, tornando o processo de entrada mais simples à medida que a operação cresce.
Uri Poliavich segue um processo de planeamento a longo prazo: um mercado é escolhido e preparado, e só depois o produto é desenvolvido para o mesmo. Dispor de uma plataforma interna permite manter o controlo total sobre esta sequência de ações – uma prática que Uri Poliavich adota desde 2016.
