Desde que me recordo que estive ligada por empatia aos desafios sociais e à ajuda humanitária. Após a minha terceira experiência como voluntária internacional, em 2015 no Camboja, decidi que iria trabalhar na transformação da dependência de caridade em autossustento.
Paralelamente à minha atividade profissional como senior business developer numa fintech (função que desempenhei até há 3 meses), comecei a desenhar o que inicialmente era um projeto social, o TEACH How to Fish (THF), com o objetivo primário de tornar as pessoas que vivem em situação de exclusão social autónomas dando a oportunidade de desenvolverem as suas capacidades e talentos, para que deixem de viver dependentes de assistencialismo.
Responsabilidade Social Corporativa e ESG.
Acredito que cada um tem em si o potencial necessário para se reinventar, e que com suporte e acompanhamento, conseguiremos reverter a sua condição de pobreza e dependência de caridade. Trabalhamos em seis áreas chave: A Habitação, a Alimentação e a Saúde sempre que não existam respostas a este nível, e depois a Autoconfiança, a Educação (no caso das crianças) e a Formação e Emprego Digno (no caso dos adultos).
Damos sempre que necessário primeiramente “o peixe”, ainda que com carácter provisório, porque sabemos ser um fator que se torna essencial para fazer o restante caminho rumo ao principal objetivo com sucesso.
A capacitação para a autonomia e o acompanhamento são fundamentais, e para que tal aconteça deverá ser estabelecido um compromisso conjunto onde fica claro o objetivo primário da nossa cooperação: a autonomia de cada pessoa de forma sustentada.
O TEACH How to Fish é hoje um modelo de impacto, focado nas pessoas e orientado para a dimensão social da sustentabilidade.
Do modelo de impacto TEACH How to Fish à empresa social by THF
Porque acredito no serviço pelo exemplo, na liderança pela coerência entre o que se diz e o que se faz, nunca transformei o THF em qualquer modelo do terceiro setor, pois queria trabalhar uma solução que permitisse a sustentabilidade de todas as operações e também uma forma de recuperar a credibilidade do sector social que estimulasse a cooperação entre todos. Estudei durante mais de seis anos as soluções que internacionalmente estavam a ser desenvolvidas permitindo trabalhar a área social de forma financeiramente autónoma.
O modelo de empresa social, associado ao quarto setor, foi o que me pareceu mais adequado (empresas com fins lucrativos e com um propósito social e/ou ambiental). A missão do TEACH How to Fish (THF) exigiu também por si mesma arriscar novos conceitos rumo à sustentabilidade, definindo um novo modelo empresarial com potencial de crescimento, baseado numa economia de Valor Partilhado e abundância, e que alinhado aos critérios ESG (Ambiental, Social e de Governança Corporativa) representasse ainda uma elevada aliciante ao investimento.
Criei assim a by THF, a primeira empresa social em Portugal. Disponibilizamos serviços premium de formação, workshops, team building social e consultoria.
O resultado líquido da by THF é aplicado em programas ao abrigo do THF e junto dos nossos Parceiros sociais. Através da by THF os nossos clientes e parceiros passam a ter um impacto direto e duradouro no âmbito da Responsabilidade Social Corporativa (RSC) nas comunidades ou países onde estão presentes que não de forma meramente caritativa.
Não escondo que pretendo ver em breve concluído o processo de validação do modelo de empresa social em Portugal, por trazer vários benefícios não apenas a nós como aos nossos clientes e parceiros, mas acredito que surgirá de forma natural com este primeiro passo que demos na própria constituição da empresa e nos estatutos cuidadosamente definidos.
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