No mundo dos negócios competitivo de hoje, atrair e reter talentos engajados vai além de uma vantagem competitiva – é crucial para o crescimento sustentável das empresas.
A alta rotatividade de funcionários, conhecida como turnover, pode ser um grande obstáculo para o sucesso. No Brasil, o turnover é o maior do mundo, segundo estudo da Robert Half de 2022, com base em dados do CAGED.
Engajamento: benefícios para todos
Rica Mello, especialista em gestão de pessoas, enfatiza que o engajamento dos colaboradores impulsiona a produtividade, a inovação e a qualidade do trabalho.
Ele também fortalece a cultura organizacional e cria um ambiente positivo e colaborativo. “Investir na identificação e atração de profissionais engajados é fundamental para empresas que desejam se destacar”, afirma Mello.
Recrutamento eficaz para atrair e reter talentos
A pesquisa da Robert Half revela que o turnover no Brasil aumentou 56%, superando países da Europa. Um dado importante é que as saídas voluntárias aumentaram de 33% para 48%. As principais razões para isso incluem:
- Má qualidade do clima organizacional
- Falta de alinhamento de expectativas
- Ausência de reconhecimento
- Falta de plano de carreira estruturado
Mello destaca que cada etapa do processo de recrutamento deve ser projetada para avaliar habilidades técnicas, alinhamento cultural e potencial de engajamento do candidato. “Atrair talentos engajados é uma prioridade para empresas que buscam se destacar em seu mercado”, afirma.
Fidelizar talentos: Investir no futuro
Após atrair talentos engajados, é fundamental fidelizá-los. Isso inclui:
- Proporcionar oportunidades de desenvolvimento profissional
- Oferecer reconhecimento e feedback contínuo
- Promover uma cultura de transparência e comunicação aberta
Headhunters como parceiros estratégicos
Headhunters podem ser parceiros valiosos na busca por talentos específicos. Com expertise e rede de contatos, eles auxiliam na identificação e atração dos profissionais ideais para as necessidades da empresa.
Cultivar um ambiente positivo
A retenção de talentos engajados não se resume apenas a salários competitivos. É fundamental cultivar um ambiente de trabalho inclusivo que valorize o bem-estar dos colaboradores e promova um senso de propósito e pertencimento.
Investir no crescimento mútuo
Ao investir no desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores e criar oportunidades significativas de crescimento, as empresas garantem:
- Maior retenção de talentos
- Engajamento contínuo
- Contribuição para o sucesso organizacional
Conclusão
Atrair e reter talentos engajados é um processo contínuo que exige investimento e atenção constante. Ao implementar as melhores práticas, as empresas podem construir equipes de alto desempenho e alcançar um sucesso sustentável.
Rica Mello: um especialista em gestão de talentos
Rica Mello é um apaixonado por gestão, números, estratégia e pessoas. Com vasta experiência em empresas como McKinsey e Bain & Company, ele é empreendedor serial e atua em diversos segmentos.
Mello auxilia empresas a navegar no mercado brasileiro e é um defensor da coleta e reciclagem de materiais.
Para mais Informações, visite o site de Ricardo Mello
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