A Spring, empresa do Grupo Adecco, divulgou as estratégias de desenvolvimento de Employee Value Proposition (EVP) para as PME. O termo CVP (Proposta de Valor ao Cliente) é um conceito bastante utilizado, e hoje o mesmo deverá ser aplicado também a nível interno, ao negócio, aos empregados e colaboradores. A Proposta de Valor do Empregado (EVP) deverá reunir todas as razões pelas quais um candidato escolherá integrar – e permanecer – na sua empresa em detrimento de outra.

Com as gerações mais jovens a optarem por permanecer numa empresa uma média de 2,8 anos originando uma muito mais rápida rotatividade de pessoal, as estratégias para atrair e reter talentos estão a tornar-se essenciais.

Esta é uma realidade de acordo com os dados da Spring Professional que está relacionada com o facto de que cada vez mais, os candidatos favorecem os locais de trabalho que oferecem equilíbrio entre vida pessoal e profissional, trabalhos mais flexíveis, com mais oportunidades de progressão na carreira e outros benefícios. É preciso mais do que um grande pacote salarial para reter bons talentos. De incentivos e recompensas, à cultura, valores e design de trabalho, o desenvolvimento do EVP de cada empresa vai ser o ponto essencial que permitir-lhe-á competir entre os grandes na retenção de talento.

O valor percebido dos benefícios não financeiros também está a aumentar; dizem alguns dados internacionais, nomeadamente um estudo da Mercer de Tendências para 2019, que 54% dos empregados e colaboradores afirma que gerir o equilíbrio entre vida pessoal e profissional é um dos cinco principais fatores que a sua empresa pode oferecer para ajudá-los a prosperar no trabalho. Valor que tem crescido de 40% em 2018 e de 26% em 2017.

São cinco os principais pilares de EVPs que a Spring Professional identifica para as PME: remuneração, carreira, benefícios, cultura e ambiente de trabalho. Do ponto de vista do empregado, esses pilares respondem à pergunta: “o que há para mim?”. Então, sabe o que avaliar no seu próprio negócio ao trabalhar no seu EVP, eis o que normalmente compõe cada um deles.

Remuneração: incluiSatisfação salarial, Elogios e promoções, Pontualidade, Equidade. A componente de remuneração engloba a satisfação do funcionário com o salário e recompensas adicionais, como bónus e promoções.

Carreira: Formação, Desenvolvimento de carreira, Estabilidade, Capacidade de progredir, Avaliação e feedback. A componente de carreira é constituída pelos fatores que afetam o senso de estabilidade de carreira de um funcionário e as oportunidades de desenvolvimento de carreira, como formação, avaliação e feedback.

Benefícios: Feriados, Seguro, Flexibilidade, Família, Reforma. A componente de benefícios engloba a satisfação dos funcionários com o sistema geral de benefícios, que pode incluir folgas pagas (férias e dias de doença), cobertura de saúde e odontológica, reforma, mensalidades e benefícios por incapacidade e seguro de vida.

Cultura: Suporte, Gestores, Líderes, Confiança, Espírito de equipa, Compreensão dos objetivos e valores do negócio. Acomponente de cultura é composta pelos fatores que contribuem para uma cultura de grande empresa. Isso inclui relacionamentos positivos com gestores, colegas e líderes da empresa e alinhamento com os objetivos e valores da empresa.Ambiente de trabalho: Reconhecimento, Compreensão do papel e das responsabilidades, Equilíbrio vida-trabalho, Autonomia.A componente do ambiente de trabalho inclui os fatores que contribuem para um ambiente de trabalho positivo, de um equilíbrio saudável entre a vida profissional e a vida familiar, para o reconhecimento de conquistas pessoais e um claro entendimento do papel e das responsabilidades.