Calcule o desempenho da sua empresa com a OKR

Se há uma coisa que todos os empreendedores, de todos os setores, concordam é que um bom planejamento é a alma do negócio.

Saber como anda sua empresa para que possa pensar nos próximos passos é essencial para que você consiga investir no que realmente importa, e não perca tempo ou dinheiro com ações e estratégias que não vão gerar resultados positivos.

Entretanto, o que muitos esquecem é que não basta planejar, é preciso acompanhar esse plano de perto e retificá-lo para que possamos saber se estamos seguindo no caminho correto.

Uma das melhores formas de acompanhar esse desempenho é com o estabelecimento de uma OKR.

A abreviação de Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados-Chave), é realmente a chave que você precisa para destravar uma nova fase em sua empresa, muito mais produtiva.

Nesse conteúdo vamos te mostrar o que é e como você pode estabelecer suas OKRs para aproveitar ao máximo os últimos meses do ano!

O que é OKR?

Podemos entender a OKR com sendo uma metodologia de estabelecimento de metas que visa melhorar o desempenho de uma empresa.

Andando de mãos dadas com outras estratégias de metrificação, como os KPIs Indicadores Chave de Performance), as OKRs são uma metodologia ainda muito nova no mercado, e por isso fazem toda a diferença para negócios que querem se destacar.

De maneira prática e simples, com as OKRs você irá estabelecer grandes objetivos para sua empresa, que deverão ser cumpridos em um tempo pré-estabelecido. Esses objetivos devem ser ambiciosos, mas seguirão a realidade da sua marca.

Assim, uma boa OKR têm duas características principais:

Foca no desenvolvimento da empresa
Está alinhada com o planejamento da empresa

Com isso queremos dizer que se o grande objetivo da sua empresa para aquele semestre, por exemplo, é aumentar o tráfego orgânico em seu blog, uma OKR focada em “participar de eventos” pode não ser a melhor opção.

Porém, uma OKR do tipo “Produzir X novos textos para minhas palavras-chave”, ou então “Ranquear 5 páginas do blog em primeiro lugar no Google” serão muito mais efetivos.

Em resumo, as OKRs vão funcionar como um direcionamento, um passo a passo do que se deve fazer para alcançar um grande objetivo em um prazo estabelecido. Assim, você garante que não vai desviar seu foco.

Como escolher a OKR ideal?

Escolher a OKR ideal para sua empresa não é um trabalho difícil, mas que demanda muita dedicação e atenção. Isso porque, uma vez escolhida, é aconselhável que não se altere a OKR, por isso pense bem antes de dar ela como estabelecida.

O primeiro passo para determinar uma OKR é pensar em quanto tempo ela deve ser cumprida. Aconselhamos que você utilize uma divisão trimestral para dar mais rotatividade às suas OKRs e ainda ter tempo suficiente para trabalhá-las.

Agora que já sabe seu prazo, pense nos grandes objetivos que estabeleceu para sua empresa para esse ano (ou até para um prazo maior se for seu caso).

Usando novamente a ideia de aumentar o tráfego orgânico do site, pense em estratégias que pode seguir para conseguir esse objetivo, como:

Criar novos textos
Conseguir bons ranqueamentos no Google
ter seu texto indicado por parceiros

E agora pense em maneiras de colocar isso em prática, sempre com base em ações passadas e sendo ambicioso. Ou seja, se no último trimestre você produziu 10 novos conteúdos e decidiu manter essa OKR para o próximo trimestre, por que não se propor a produzir 15, ou 20 dessa vez?

Desse modo, dê metas numéricas para suas OKRs, assim poderá controlá-las e verificá-las com os KPIs.