Se há uma coisa que todos os empreendedores, de todos os setores, concordam é que um bom planejamento é a alma do negócio.
Saber como anda sua empresa para que possa pensar nos próximos passos é essencial para que você consiga investir no que realmente importa, e não perca tempo ou dinheiro com ações e estratégias que não vão gerar resultados positivos.
Entretanto, o que muitos esquecem é que não basta planejar, é preciso acompanhar esse plano de perto e retificá-lo para que possamos saber se estamos seguindo no caminho correto.
Uma das melhores formas de acompanhar esse desempenho é com o estabelecimento de uma OKR.
A abreviação de Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados-Chave), é realmente a chave que você precisa para destravar uma nova fase em sua empresa, muito mais produtiva.
Nesse conteúdo vamos te mostrar o que é e como você pode estabelecer suas OKRs para aproveitar ao máximo os últimos meses do ano!
O que é OKR?
Podemos entender a OKR com sendo uma metodologia de estabelecimento de metas que visa melhorar o desempenho de uma empresa.
Andando de mãos dadas com outras estratégias de metrificação, como os KPIs Indicadores Chave de Performance), as OKRs são uma metodologia ainda muito nova no mercado, e por isso fazem toda a diferença para negócios que querem se destacar.
De maneira prática e simples, com as OKRs você irá estabelecer grandes objetivos para sua empresa, que deverão ser cumpridos em um tempo pré-estabelecido. Esses objetivos devem ser ambiciosos, mas seguirão a realidade da sua marca.
Assim, uma boa OKR têm duas características principais:
- Foca no desenvolvimento da empresa
- Está alinhada com o planejamento da empresa
Com isso queremos dizer que se o grande objetivo da sua empresa para aquele semestre, por exemplo, é aumentar o tráfego orgânico em seu blog, uma OKR focada em “participar de eventos” pode não ser a melhor opção.
Porém, uma OKR do tipo “Produzir X novos textos para minhas palavras-chave”, ou então “Ranquear 5 páginas do blog em primeiro lugar no Google” serão muito mais efetivos.
Em resumo, as OKRs vão funcionar como um direcionamento, um passo a passo do que se deve fazer para alcançar um grande objetivo em um prazo estabelecido. Assim, você garante que não vai desviar seu foco.
Como escolher a OKR ideal?
Escolher a OKR ideal para sua empresa não é um trabalho difícil, mas que demanda muita dedicação e atenção. Isso porque, uma vez escolhida, é aconselhável que não se altere a OKR, por isso pense bem antes de dar ela como estabelecida.
O primeiro passo para determinar uma OKR é pensar em quanto tempo ela deve ser cumprida. Aconselhamos que você utilize uma divisão trimestral para dar mais rotatividade às suas OKRs e ainda ter tempo suficiente para trabalhá-las.
Agora que já sabe seu prazo, pense nos grandes objetivos que estabeleceu para sua empresa para esse ano (ou até para um prazo maior se for seu caso).
Usando novamente a ideia de aumentar o tráfego orgânico do site, pense em estratégias que pode seguir para conseguir esse objetivo, como:
- Criar novos textos
- Conseguir bons ranqueamentos no Google
- ter seu texto indicado por parceiros
E agora pense em maneiras de colocar isso em prática, sempre com base em ações passadas e sendo ambicioso. Ou seja, se no último trimestre você produziu 10 novos conteúdos e decidiu manter essa OKR para o próximo trimestre, por que não se propor a produzir 15, ou 20 dessa vez?
Desse modo, dê metas numéricas para suas OKRs, assim poderá controlá-las e verificá-las com os KPIs.
- Criar 15 novos textos
- Ranquear 5 páginas em 1º lugar no Google
- Publicar 25 textos em sites de parceiros
Com suas OKRs estabelecidas, basta acompanhá-las semanalmente para encontrar seu desempenho.
Dica:
Para ter bons resultados em sua empresa, é importante que as OKRs tenham pessoas responsáveis por elas, assim não as perdemos de vista.
É essencial também que cada membro da equipe tenha no máximo 3 OKRs sob sua responsabilidade, para que possa dar conta de tudo!
Conclusão
Criar OKRs para sua empresa é um passo essencial para atingir seus grandes objetivos.
Pense nelas como facilitadores para seguir o caminho do sucesso e verá como as PKRs podem mudar a forma como você enxerga sua empresa!
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